Кто мне нужен. Очень не хватает общения с адекватными предпринимателями, посоветоваться обсудить и тому подобное. Надо бы как-то этот вопрос закрыть.
В прошлом году я пытался нанимать людей для работы удаленно помощниками. В основном это были женщины. Больше 10 человек кажется пыталось работать. Свои косяки я учел, а также выводы из этой в целом неудачной затеи сделал.
1) Хорошая оплата сразу и куда более лучшие перспективы в дальнейшем не являются для большинства стимулом для развития и активного труда. Если платить в два раза выше рынка человек работать не станет в два раза лучше.
2) Так и не понял какая мотивация должна быть. Та работа, которую я предлагаю -- совершенно нова и скорее срабатывает "лучше синица в руке, чем журавель в небе" Плюс требуется постоянно узнавать что-то новое и сложное, вникать. В малом бизнесе важны универсализм и умение быть многостаночником.
3) Если ты показываешь, что ты готов хорошо платить и проявлять лояльность тебе садятся на шею, расслабляются или более того пытаются дурить. Как с этим бороться?
4) Я не готов платить за учебу. Т.е. если человек делает что-то, скажем за 5 часов вместо часа, потому что учится или разбирается я готов заплатить только за два часа максимум. И дело не столько в убыточности такой работы сколько в моей неуверенности, что человек после стажировки оправдает вложенное в него и останется работать, а не исчезнет.
5) Не понимаю как донести до человека, что он зарабатывает себе сам. Что его зарплата и успех предприятия во многом зависят от его участия и старания. Обычно человеку трудно понять хотя бы на пальцах из чего складывается зарплата и экономика предприятия и понять, что он его часть.
Идеальными были бы для меня сотрудники-партнеры работающие на ставке+процент, с ростом по типу пирамиды.
Реальность положение дел наталкивает на мысль, что успеха можно добиться только с сотрудниками-рабами. Низкая зарплата и обещания. Увы по такому принципу работают многие предприятия --по минимуму оплачивыемые работники и хорошо оплачиваемые погонщики.
В прошлом году я пытался нанимать людей для работы удаленно помощниками. В основном это были женщины. Больше 10 человек кажется пыталось работать. Свои косяки я учел, а также выводы из этой в целом неудачной затеи сделал.
1) Хорошая оплата сразу и куда более лучшие перспективы в дальнейшем не являются для большинства стимулом для развития и активного труда. Если платить в два раза выше рынка человек работать не станет в два раза лучше.
2) Так и не понял какая мотивация должна быть. Та работа, которую я предлагаю -- совершенно нова и скорее срабатывает "лучше синица в руке, чем журавель в небе" Плюс требуется постоянно узнавать что-то новое и сложное, вникать. В малом бизнесе важны универсализм и умение быть многостаночником.
3) Если ты показываешь, что ты готов хорошо платить и проявлять лояльность тебе садятся на шею, расслабляются или более того пытаются дурить. Как с этим бороться?
4) Я не готов платить за учебу. Т.е. если человек делает что-то, скажем за 5 часов вместо часа, потому что учится или разбирается я готов заплатить только за два часа максимум. И дело не столько в убыточности такой работы сколько в моей неуверенности, что человек после стажировки оправдает вложенное в него и останется работать, а не исчезнет.
5) Не понимаю как донести до человека, что он зарабатывает себе сам. Что его зарплата и успех предприятия во многом зависят от его участия и старания. Обычно человеку трудно понять хотя бы на пальцах из чего складывается зарплата и экономика предприятия и понять, что он его часть.
Идеальными были бы для меня сотрудники-партнеры работающие на ставке+процент, с ростом по типу пирамиды.
Реальность положение дел наталкивает на мысль, что успеха можно добиться только с сотрудниками-рабами. Низкая зарплата и обещания. Увы по такому принципу работают многие предприятия --по минимуму оплачивыемые работники и хорошо оплачиваемые погонщики.
-
-
01.09.2017 в 20:34-
-
01.09.2017 в 20:561) Для некоторых перспективы в дальнейшем являются мотивацией, для некоторых нет (вот мне, например, карьерный рост всегда был пофигу). Нужно учиться разбираться в людях. Если платить в два раза выше, конечно человек не станет работать в два раза лучше! На двойную зарплату нужно нанимать специалиста более высокого уровня.
2) Мотивация от тебя не зависит. Она не должна быть, она есть уже у человека, которого ты нанимаешь. Её важно вычислить и понять, можешь ли ты это человеку предложить или нет.
3) Мониторить работу сотрудника в течение испытательного срока. Потом доверять, но проверять периодически. Чётко оговаривать рабочие обязанности и рабочий процесс. Универсализм - редкое качество вообще-то. Нанять за копейки универсала, готового ежедневно вникать во что-то сложное - это утопия. Если люди сваливают сами и быстро, возможно, требования неподъёмны.
4) Если не готов, то нанимай сразу людей с опытом. Если бы мне сказали - сорри, но за эти пять часов работы ты получишь з\п как за два, я бы расценила это как обман и форменное свинство. А человека, который обманывает, можно обманывать в ответ.
5) Искать людей, которые на такие условия изначально готовы. Такие есть, насколько мне известно. Те, кому нравится именно так работать, когда доход зависит от прилагаемых усилий, когда нет "потолка" дохода. Если ты берёшь людей, которые предпочитают стабильный заработок, и пытаешься им объяснить про экономику, то вряд ли это сработает.
-
-
01.09.2017 в 23:30Я читал. Наши реалии отличаются от западных и в толковых книгах об этом так и говорится... Для нас актуален, по сути, кнут и пряник и отношения работник-работодатель, как при раннем капитализме.
1) Карьерный рост -- это не для всех. Ты разве не понимаешь, что работодатель стремится отобрать лучших и самых ценных? Тебе не нужен карьерный рост, а ему нужен.
2) На счет мотивации я конечно вряд ли могу ее изменить, но отшлифовать и дополнить почему бы нет? Знаешь я сейчас первым вопросом спрашиваю: "Сколько вы хотите зарабатывать в час?" "Сколько бы вас устроило?" по моим наблюдениям с людьми не готовыми ответить, даже не стоит начинать...
3) Не утопия. Меня же нанимали ), да и других таких не мало. Поражаюсь идиотизму своих работодателей. Я бы мог им золотые горы приносить...
Не сваливают, мне просто нет смысла с ними работать. Потому человек лишается возможности хорошей работы, как и я возможности зарабатывать.
4)
Людей с опытом нет, но я поищу. Понимаешь тут выбор не велик, либо так либо пусть за твою учебу платит кто-то другой. И я не понимаю почему штаны в универе протирать можно, а немного подучится для себя же нет. Работодатель рассматривается как такой мешок с кучей денег, которому просто жалко платить и он просто того и норовит обмануть. Никто не понимает, что работать ему все равно придется у того, кто выдержит конкуренцию и останется на рынке, а останется тот у кого выше рентабельность. К примеру история автопрома, 15 лет назад это было инженерное искусство, сейчас развод на ширпотреб. Некоторые компании подняли рентабельность в 8 раз. За счет чего и кого? В моем деле тоже самое происходит в арифметической прогрессии... , да и в твоем мне кажется, неотвратимо. Появится на рынке труда, более дешевая раб сила работодатель уйдет туда и многие останутся без работы. Что5) Ищу не первый год...
В общем каша получилась. Надо бы конкретнее мне.
-
-
04.09.2017 в 11:44Я так понимаю, что ты хочешь от людей большой самостоятельности и большой ответственности. У нас, в силу менталитета, это не очень развито, к сожалению.
Насчёт обучения - я имела в виду, что эти условия нужно сразу обговаривать. Обучаться же во время работы за свои деньги и в свободное от работы время - ну не знаю, как на мой взгляд, риск тоже велик. Вложишься, а потом работодатель решит, что ты ему не подходишь. Впрочем, я и не фрилансер. Но что уровень доверия к работодателю у нас очень низок - это так.
Замечу, что я вообще не специалист ни в области фриланса, ни в области бизнеса - так, общие соображения высказываю.
А хоть один хороший работник, который тебя устраивал, тебе попадался?
-
-
07.09.2017 в 08:19Из книг для наших читал, что нашел.
Скорее самостоятельности и адаптивности. Идея такова, что набрать простых исполнителей на проект не так сложно. Важнее ядро, вокруг которого будет строиться команда. Ядро делает проект и уходит на другой...
Проблема не в зарплате при обучении и прочем, а в том, что нет уверенности в долгосрочности, что человек будет работать и все это оправдает. Еще по мимо зарплаты, я трачу свое время, а это в разы дороже.
К примеру, если говорить о мастерской при работе у нас 5-ти человек наша прибыль всего на 20% выше чем мы бы просто работали сами без наемных рабочих. Трудозатраты теже, риски больше. И это по-серому и с плохой организацией, работай мы правильно и по белому мы бы были в убытке... Либо пришлось бы уменьшить зарплаты до средних городских и дурить...
Как-то был у нас разговор с директором относительно крупного предприятия, я у него спросил
Ну в мастерских из тех ребят, которые работают у нас 5 человек. Это пожалуй из 20 претендетнов, что было... Ребята хорошие только сделать из них хороших мастеров или руководителя трудно...
Я знаю, что предлагаю куда лучшие условия, чем мне могли предложить в свое время...
А для удаленной работы были тоже. У одной девушки уже была работа и она просто подрабатывала у меня. Я обычно всегда выплачивал премию или повышенную ставку ей -- за качество. Еще одна готовый бизнес партнер. Но не смотря, на разные предложения сотрудничества и не только от меня, она пытается идти своим путем, жаль что пока не особо успешно...
Пока писал и думал, провИдение услышало меня )
Пришел парень еще студент, в чем-то очень похожий на меня -- умен не по годам )) Даже зовут его также.
Что характерно уверен в своих способностях -- я смогу. И это не хвастовство.
Вчера. Брат подводит его...
--Ну вот поговори с кандидатом. Погоняй как ты умеешь...
Я, не хотя, отвлекаюсь.
--А что спрашивать? Пусть работает, там посмотрим.
Дал ему вечером задание: почитай о таком-то блоке завтра попробуешь поковырять. Утром спрашиваю.
--Ну как посмотрел? Разобрался?
--Да там все элементарно. Процессор и обвязка...
-- Ну ну )) это ты конечно поторопился, но подход мне нравится.
Ковырял он его пол дня молча и аскетично. Как у нас принято говорить "на коленке". Осциллограф в помощь...
--Ну как? -- спрашиваю.
--Проц. живой, но как-то странно шевелится, обмен по шинам слабый. Может прошивка слетела?
--Хм, странно. Это тебе не телефон. Тут контрольная сумма и... Проверим.
Прочитали Флеш. Я посмотрел на шестнадцатиричный код -- странный. И так далее...
--Бери передувай Флешку. Сможешь. Рука твердая?
--Ага.
Сделали в общем. Блок ожил...
Паяет тоже хорошо и зрение. Расстояние порядка 0.25 мм между контактами, их 48; невооруженным глазом...
П.С.
Кто читает уж извините. Для себя пишу, как фото, на память...
П.П.С Я, говорит, программист, только программировать не люблю и не хочу. А я тоже не люблю.
-
-
07.09.2017 в 15:13Отблагодари провИдение правильным написанием его имени через И
Ремонтом, значит, занимаетесь. Это интересно!