Кто мне нужен. Очень не хватает общения с адекватными предпринимателями, посоветоваться обсудить и тому подобное. Надо бы как-то этот вопрос закрыть.
В прошлом году я пытался нанимать людей для работы удаленно помощниками. В основном это были женщины. Больше 10 человек кажется пыталось работать. Свои косяки я учел, а также выводы из этой в целом неудачной затеи сделал.
1) Хорошая оплата сразу и куда более лучшие перспективы в дальнейшем не являются для большинства стимулом для развития и активного труда. Если платить в два раза выше рынка человек работать не станет в два раза лучше.
2) Так и не понял какая мотивация должна быть. Та работа, которую я предлагаю -- совершенно нова и скорее срабатывает "лучше синица в руке, чем журавель в небе" Плюс требуется постоянно узнавать что-то новое и сложное, вникать. В малом бизнесе важны универсализм и умение быть многостаночником.
3) Если ты показываешь, что ты готов хорошо платить и проявлять лояльность тебе садятся на шею, расслабляются или более того пытаются дурить. Как с этим бороться?
4) Я не готов платить за учебу. Т.е. если человек делает что-то, скажем за 5 часов вместо часа, потому что учится или разбирается я готов заплатить только за два часа максимум. И дело не столько в убыточности такой работы сколько в моей неуверенности, что человек после стажировки оправдает вложенное в него и останется работать, а не исчезнет.
5) Не понимаю как донести до человека, что он зарабатывает себе сам. Что его зарплата и успех предприятия во многом зависят от его участия и старания. Обычно человеку трудно понять хотя бы на пальцах из чего складывается зарплата и экономика предприятия и понять, что он его часть.
Идеальными были бы для меня сотрудники-партнеры работающие на ставке+процент, с ростом по типу пирамиды.
Реальность положение дел наталкивает на мысль, что успеха можно добиться только с сотрудниками-рабами. Низкая зарплата и обещания. Увы по такому принципу работают многие предприятия --по минимуму оплачивыемые работники и хорошо оплачиваемые погонщики.
В прошлом году я пытался нанимать людей для работы удаленно помощниками. В основном это были женщины. Больше 10 человек кажется пыталось работать. Свои косяки я учел, а также выводы из этой в целом неудачной затеи сделал.
1) Хорошая оплата сразу и куда более лучшие перспективы в дальнейшем не являются для большинства стимулом для развития и активного труда. Если платить в два раза выше рынка человек работать не станет в два раза лучше.
2) Так и не понял какая мотивация должна быть. Та работа, которую я предлагаю -- совершенно нова и скорее срабатывает "лучше синица в руке, чем журавель в небе" Плюс требуется постоянно узнавать что-то новое и сложное, вникать. В малом бизнесе важны универсализм и умение быть многостаночником.
3) Если ты показываешь, что ты готов хорошо платить и проявлять лояльность тебе садятся на шею, расслабляются или более того пытаются дурить. Как с этим бороться?
4) Я не готов платить за учебу. Т.е. если человек делает что-то, скажем за 5 часов вместо часа, потому что учится или разбирается я готов заплатить только за два часа максимум. И дело не столько в убыточности такой работы сколько в моей неуверенности, что человек после стажировки оправдает вложенное в него и останется работать, а не исчезнет.
5) Не понимаю как донести до человека, что он зарабатывает себе сам. Что его зарплата и успех предприятия во многом зависят от его участия и старания. Обычно человеку трудно понять хотя бы на пальцах из чего складывается зарплата и экономика предприятия и понять, что он его часть.
Идеальными были бы для меня сотрудники-партнеры работающие на ставке+процент, с ростом по типу пирамиды.
Реальность положение дел наталкивает на мысль, что успеха можно добиться только с сотрудниками-рабами. Низкая зарплата и обещания. Увы по такому принципу работают многие предприятия --по минимуму оплачивыемые работники и хорошо оплачиваемые погонщики.
. Не хочу показаться угрюмым, но можно меня не приветствовать, как это принято, как ПЧ? Причины того, что я вас добавил могут ведь быть разными, как и того, что вы читаете меня (доп. ссылка) ... Оставляю за собой право Вас молча удалить или закрыть доступ. Если необходимо, спросите, объясню причину.